昨天网上碰到了老朋友，他用了五年时间再造了一个优秀团队，实现了完全属于自己企业帝国之梦，目前忙着上市。聊了很多成功的感慨和创业前的心里准备之类的话题。受益匪浅，收获多多。一位披荆斩棘的智慧企业家说过企业面临的永远是现实，关于理想和梦想只能埋藏在员工的内心。

一切只能一步一脚印的扎根，成功无二路，仔细思考自己能坚持多久？其实做每件事都一样。当谈及策略和管理模式时候，朋友语重心长的说：策略和管理模式可以复制，但不是成功的因素，彻底执行才是重点，执行看起来才两个字，但是彻底执行有多难？看过集结号吧，要不是他们连彻底执行任务，不听到集结号绝不撤退，大部队才得以安全撤离。这就是彻底执行的重要性。我说：可是压根不知道打法根本就不知怎样出拳啊？朋友说，策略很重要但需要牺牲。团队的工作就是执行策略，不折不扣。大部分领导天天做的事情就是下决策，但是为什么不同公司同样的策略却有不同的结果？除了方法是否正确外就是执行力了。

在收获和感悟之余，想起了地产行业的种种，在这不长不短的从业岁月里，看过了很多项目公司，品牌公司的房地产运营状况。其实做为地产开发商来说，地是买来的，房子是建筑公司承建的，规划设计是设计规划公司来做的，物业是托管的，甚至市场会细分为营销由代理公司承揽，推广包装由设计公司来做，甚至媒体发布都有专业广告公司来管理。做为开发商来说就是在一场机会和资金的投入中整合这些资源，将投入变成预期产出。所以开发商的角色无疑是一个高级管理者的角色。有效的使用各方资源，合理的控制各个执行环节，协调整合各方优势，做最准确的决策和判断并执行到底。所以做为开发商来讲，其风险就是决策风险。任何服务公司和团队都无法承担一个地产开发的风险。

其实开发流程中核心的就是搞好规划，有了好的产品规划，再进行系统优秀的策划，产品定位、市场定位、营销策略等就丝丝入扣，现实操作性极强的计划和执行，这一切无疑降低了开发风险，规避了开发风险。而开发商的团队则一定是一支执行力超好，协调性超强，并且决策判断能力超能的精英团队。因为开发商的团队运营成本在整个开发成本中可以忽略的构成，可正式这构成决定了一个开发企业的成与败。

朋友给了我一句座右铭：成功的人找方法， 失败的人找理由；我会在我的事业路上谨记于心。